新疆11选5高频:使用科學的方法來管理材料研發中的不確定性

新疆11选5任5遗漏查询 www.lnudx.com 編者按:在T124 6Sigma文化活動月期間,我們就“6Sigma對ATL的價值”專題采訪了RI/APD總監魯宇浩博士,魯博從材料研發工作中遇到的問題談起,由淺入深地為我們闡述了在材料研發工作中“為什么需要6Sigma?”以及“如何推進6Sigma?”。以下為采訪原文,供大家參考和學習。

RI/APD總監魯宇浩博士

我經?;岜晃實?,下一代鋰電池材料是什么?這是一個非常具有挑戰性的問題,我相信沒有一個人能夠給出非??隙ǖ拇鳶?,然而這又是RI在材料研發工作中必須得面對、思考和解決的問題。我常常在思考為了準確把握材料研發正確的方向,提高研發的效率,我們到底需要做什么,以及該怎么做?這里面包含了太多的不確定性,利用科學的方法或許可以在這種不確定性中尋找到可能成功的方向。

在材料研發工作中為什么需要6Sigma?

要想把材料研發工作做好,需要在管理和技術層面共同發力。6Sigma正好提供了一種融合項目管理和各種工程方法的科學的方法論。現在好多人都知道6Sigma的是一種有效的解決技術問題的方法論,是工程方法的集大成者。事實上,從項目管理的角度來說,6Sigma也融合了項目管理的理論和工具,所以才有“六西格瑪管理”之說。

從工程方法論的角度來看,6Sigma為我們提供了一套邏輯嚴密的思路和流程,并且整合了一系列支撐的工具和方法,確??燜俑咝Ы餼鑫侍夂屯瓿篩咧柿康牟飛杓?。從管理的角度來看,6Sigma融合了項目管理的知識和工具,如在D(Define)階段,主要目的就是立項,需要項目團隊把能夠立項所必須的要素講清楚,如問題描述,項目范圍,項目目標等,這些內容對學過PMP的同事來說應該駕輕就熟,不參加6Sigma的課程就能完成得很好。6Sigma的有效之處在于它整合了兩方面的所必須的知識和工具,確保項目取得成功。

總之,6Sigma提供了一套完整的,整合項目管理和工程方法的方法論,能夠讓我們的工程師在材料開發過程中更有邏輯性,運用科學的方法,而不是靠“拍腦袋”+ 經驗的方式來解決問題,從而確保真正快速、高質量地解決問題或者進行高質量的產品設計。當然初期的投入會很大,但我相信未來回報將會更大。

如何在材料研發工作中更好地推進6Sigma?

要在材料研發工作中更好地推進6Sigma,我們可以分三步走:

首先,需要讓我們的工程師了解6Sigma方法論的真正含義。我常聽到有工程師說:“6Sigma不適合我們的材料研發項目,我們做的東西非常前沿,還不知道有什么因素對材料性能有影響,我們沒有辦法做DOE。”看來大家把6Sigma和DOE等同了起來,相當于把方法論和工具等同了起來,說明大家對6Sigma的認知還有所偏頗,還沒有認識到6Sigma的全貌,還沒有認識到方法論的精髓。

其次,消除工程師對6Sigma的抗拒心理,讓6Sigma融入到每一個人的日常工作中去。在6Sigma推進過程中,第一個遇到的阻力來源于大家對新方法的接受程度。在沒有體驗到方法論帶來的好處之前,工程師參加6Sigma培訓,以及按照6Sigma的要求完成項目的感覺就是浪費時間,尤其在其本身工作壓力特別大的時候。這里面最根本的原因是大家雖然參加了培訓,但還不足以讓他們能夠深刻理解并靈活應用在項目中,造成在實際工作中收效甚微。如何改變?這需要6Sigma團隊和RI團結協作,不僅要培訓,還要有及時、有效的輔導,加上管理上的正確引導,共同努力消除這種抗拒心理,讓每一個工程師真正學會,從心底喜歡上6Sigma。

最后,讓6Sigma能夠沉淀成為一種文化和習慣,成為工程師的共同語言。電池材料的研發,不單單是對單一材料本身的研發,它應該被放入到一個電池體系和其它部分一起系統的考慮,這需要緊密有效的團隊合作才能完成。如果6Sigma作為一種有效的工程方法論,能夠成為公司的一種文化和工程師的共同語言,不僅可以提高研發效率,提高研發質量,還可以有效消除團隊之間的溝通壁壘,強化團隊之間的合作,提升管理水平。

總之,我們希望通過6Sigma的推廣,讓每一個團隊成員都能夠提高工程能力和素養,快速高效地解決技術問題和產品設計,打造出能夠意識到自己在整個ATL研發體系中的協同職責,具有共同語言、使命、愿景和戰略目標的高效研發共同體,努力增強ATL技術核心競爭力。

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